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长风破浪会有时 直挂云帆济沧海

作者: 李凯伟
日期: 2020-10-29
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每天忙忙碌碌,斡旋于项目上的各项事务,很少有时间沉静下来。在拿到内丘自行补充耕地项目验收批文后,突然有了忙碌之后的突然沉寂,这段小小“间隙”的沉寂让我有了一小段时间的思考,在土地公司即将迎来7周岁生日的时候,我在交投土地也近3年,能得到公司领导的认可,我常怀感动,从最初的工程管理部内业管理岗,再到独立负责一个项目的项目经理,从一个新兵到重要岗位,其中的转变使我能以多视角了解土地公司。

七年来,土地公司从无到有,历尽艰辛,不断地壮大,取得了辉煌的成绩,利润指标连年攀升,资产规模不断增长。土地公司度过了设立和创业初期的诸多困难——组织和流程不正规,制度不健全,人才匮乏,业务单一等。“面对困难要创新”,土地公司在经营模式、管理模式、经营渠道等多方面的不断创新改革,目前已形成了具有独特的经营思路和多种经营战略。土地公司多项业务已在全省业界居于领导和领先地位。

面对成绩,土地公司居安思危,不断进取,在经营思路上谋求创新,大胆尝试,积极响应集团公司部署的“一体四翼”发展战略,拓展多元化发展转型道路,在“主业优强”的基础上升级转型,开展二次创业。在交通地产、农业综合开发、自行补充耕地、自行补充产能等新领域上积极拓展,锐意进取,取得了不俗的成绩。在国家的新形势、新政策引领下,公司领导层敏锐捕捉到国家推出的全域土地综合整治这一新兴领域,土地公司领导不等不靠,靠前指挥,果断出击,在全域土地综合整治业务上迈出了坚实的一步,目前土地公司已与几个县市达成意向。这些新领域的开拓将为土地公司未来发展提供有力支撑。

在项目运营模式上土地公司没有墨守成规,而是吸引社会资源为己用,引入了代建制和EPC工程总承包模式,走出了一条与众不同的道路。在临城县“汦河”和“花海”项目的实施过程中,引入了EPC工程总承包模式,从设计、施工、采购整个过程负责。通过EPC模式的实施,有效克服了设计、采购、施工环节相互制约和相互脱节的矛盾,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制,获得良好的投资效益。随后土地公司作为项目承担方,开拓性的立项了曲阳、内丘、临城三个自行补充耕地项目,并先后引入代建、代建+监理和EPC总承包模式。目前作为全省第一家实施内丘县自行补充耕地项目,自4月3日签订施工合同至8月31日,仅用5个月就取得了内丘县政府验收批文,创造了实施土地整治项目以来取得验收批文时间最短的记录,充分体现了土地整治模式改革的效果和优势。

公司发展人才是关键,土地公司不拘一格降人才,大胆摈弃原有的人才选拔机制,能者上,平者让,庸者下。让合适的人处在合适的岗位,通过岗位调整,使一部分人处在了合适的岗位上。土地公司在选拔项目经理方面一举打破了之前直接任命的用人机制,而是通过严格的竞聘确定人选,使一部分合适的人选走到了项目经理的岗位。公司领导层要求项目的成功必须是可以“复制”的,在项目实施过程中,要求项目经理要不断学习,对项目要有系统性的研究,不断梳理程序,形成可以复制的项目管理。在领导层的严要求下,各个项目“被动”学习,在业务知识和管理上获得了巨大的提升。

土地公司能取得现有的成绩,离不开公司的领路人。班子成员在市场开拓方面身先士卒;在企业管理和经营模式不断创新,班子成员一道深化机构改革,创新工作机制,加速人才培养,企业核心竞争力不断提升,实现了机关人员的一人多岗、一岗多能,克服了人浮于事的局面,提高了工作效率;注重团队和谐建设,倡导团队合作,力行打造特色企业文化,促使企业和谐健康发展;廉政建设抓倾向性,苗头性问题,做好预防教育,同时利用反面典型,进行警示教育,真正筑起防线,即制度、党纪、政纪防线和思想道德防线,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,扎实做好工作。

前路漫漫,胜利属于勇敢探索且为之付出努力的人,土地公司的发展像是一部“励志”书,个中艰辛只有身临其境才能体会。回首往事,一幅幅平凡而充满艰辛、激情的历史片断在我的眼前交相辉映,汇集成一段土地公司7周年发展的历史。

 

 

 

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海

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