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以奋斗者为本 华为的思想精髓

作者: 曹沫
日期: 2019-12-24
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以奋斗者为本 华为的思想精髓



“靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”。看完这本“内部教材”感受颇多,思考颇多。


想把感触写下来的想法也是油然而生。


首先就是这本书的简介吸引了我。在中国,充满神秘感的企业往往会被认为有问题,有大问题,而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下,似乎,华为真是个例外。要了解中国企业的奇迹为什么会发生,我们就必须了解华为的领袖任正非,他的管理以及如何保持“基业长青”这个终极问题。实际上,任正非就是华为。


以奋斗者为本,华为公司人力资源管理又是怎样的管理?这本书中提到的干部的使命与责任。华为追求的是在电子信息领域实现客户的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使其成为世界级领先企业。在十年前,任正非在谈到这一点时,全场鸦雀无声。但毕竟是在十年前,然而华为也是在这个梦想的驱动下,一步一步逐渐走到了今天。从这一点可以看出来一个公司的使命是多么神圣和伟大。


当然,在公司的神圣使命的引导下,兢兢业业干好工作,才足以撑起整个华为。华为从最初的势单力薄,到众多电子科技企业的竞争大潮中脱颖而出,离不开初始阶段的激励创新,离不开最初集中力量的突破;而创新也成为了华为最引人注目的一个焦点,创新是一个企业快速发展的有效途径,也是一个企业快速成长的必然机会。客户需求是创新之本,为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力,他们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户提供长期价值进而成就客户。这一点华为看的比什么都重要,华为反对盲目创新,积极推动有价值的创新。其中开放式合作是创新的基石,华为坚决反对投机倒把,用开阔的胸怀与包括竞争对手、客户等建立战略合作伙伴关系。


还有一点很重要,华为可怕的执行力,能执行到位,其实也就是学习能力强,要提高企业的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。但人都是有惰性的,需要周边环境来改变,对华为的企业员工而言,最大的影响环境可能也就是华为企业文化氛围了。所以说,要重视企业文化建设,去带动企业员工的“可怕执行力”。


作为一名国企的员工,我觉得任重而道远,因为不仅仅要贯彻和实现公司的长远发展战略,更重要的是学会创新,学会突破。我们这一类企业该走怎样的道路,怎么像华为一样脱颖而出,怎样才能实现企业的可持续发展。世上从不缺乏先进的管理理论和经验,缺乏的是如何把先进理论和经验变成自己的管理模式,并加以创新升华。我们不是要学习华为的经营模式,我们要学习的是华为的发展战略眼光,赢得商机。

   


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