为了将新冠肺炎疫情耽误的时间抢回来，有效确保项目按照交投集团公司确定的时间节点计划完成，进而保障年底土地组卷任务顺利达成。土地公司于5月初分别在内丘和曲阳召开“保安全、保质量、保进度，大干60天，全力推进项目竣工验收”的动员会，以此来加速推动在建项目的工作进度。而在动员会的精神鼓舞下，内丘县自行补充耕地项目和曲阳县土地整治项目持续展开了“你追我赶”的项目竞赛。如若以大干60天作为时间标准考核，时间已然约为过去一半，“保安全、保质量、保进度”的“三个保障”来全力推进土地整治工程的工作效果已经显现出来，所有在建项目都达到了预期竞赛目标，这样距离项目竣工验收更加迈进一步。

一是保障安全为项目施工的“使命感”。对于每个在建项目施工，都是立足从思想保障、组织保障、检查保障、经济保障来不断完善安全保证体系。思想保障主要从普及教育、专业教育来提升施工人员的安全意识；组织保障主要从安全领导小组、专兼职安全员来不断加强安全组织建设；检查保障主要从定期检查和不定期检查来切实推动安全隐患的逐一落实解决；经济保障主要从提供技术措施经费、经济奖惩等来保驾护航项目处于安全施工之中。同时，公司不断优化安全生产保证措施，围绕安全管理措施、安全保证技术措施、各项作业安全保证措施来确保措施的落实落地，从而保障项目施工的安全性。

二是保障质量为项目施工的“生命线”。基于树立“样板工程”，打造土地整治工程良好品牌，实现耕地占补达到占优补优的目标，公司对每个项目施工都是要求严格把好“质量关”，严格按照规范进行，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保障工程质量。质量保障措施主要包括：推行全面质量管理，重点部位和关键工序均设质量管理点；实行逐级技术交底制度；做好施工班组的自检、互检和专检工作；施工前对工程所采用的原材料进行严格检验，并报请监理工程师审批后方可使用。工程中实行工序交接单制度，上道工序完成，经检验合格方可交接，进行下道工序的施工；加强质量教育，提高全体参建人员的质量意识。建立严格的质检和质量控制制度及质量保证体系，从而有效保障工程质量。

三是保障进度为项目施工的“动力源”。为了使得在建项目都能在计划设定时间内完成，公司建立了有力的指挥体系，由具有丰富管理经验的项目经理全面负责工程的施工管理，委托有丰富施工经验和施工资质的公司对工程建设质量进行全程监理，对施工过程实行动态管理，严格岗位责任，各司其职，各负其责，注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好各项工作。通过交叉流水作业制度、每周生产例会制度、劳动定额管理制度和物质供应措施、技术保障措施、经济保障措施、协调配合措施来共同推动工程进度建设。