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土地公司召开2020上半年工作会

作者: 王俊天
日期: 2020-07-27
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       7月27日,土地公司召开2020上半年工作会。会议总结上半年各项工作完成情况,落实上半年经营管理目标责任书情况,分析公司面临形势、问题聚焦及其解决路径,安排部署下半年重点工作,坚定信心,鼓励干劲,力求在常态化疫情防控中跑出高质量发展加速度,全力以赴打赢“项目达标战、疫情防控战、二次创业战”,奋力推动公司发展行稳致远。


       公司党委书记、董事长禹书清主持会议并做重要讲话,党委副书记、副总经理乔存学,副总经理成子满及各部室负责人出席会议。


       会议指出,公司聚焦落实耕地占补平衡指标任务“一条主线”,已经全部落实京德高速公路等5条高速段的补充耕地指标,部分落实曲港高速等5条高速段的补充耕地指标;紧盯土地整治工程项目、地产开发建设项目“两个重点”力争全域土地综合整治、集团外补充耕地项目“二个拓展”投资方向,做好党的建设、风险防控、安全生产“三个保障”工作。通过公司全员的拼搏进取和辛苦付出,公司未发生新冠肺炎病例、未发生负面舆情、未发生群众上访和矛盾冲突事件,有效保证了公司整体高效运转。


       会议强调,公司中层干部要增强大局意识,要站位全局,服从大局,维护大局,在思想认识上形成“一条心”,在实际工作中形成“一盘棋”,在攻克难关时拧成“一股绳”;各部室要做好沟通协调推进工作,确保重要会议、重要活动无缝对接,使得相关工作浑然一体,相关力量汇聚一起;要求批示件跟踪督办,对批示件做到批必查、查必清、清必办、办必果;对重点工作开展重点督查,要快办、快查、快结。



土地公司召开2020年上半年工作会议



       会议要求,下半年要重点抓好四方面工作。


        一要做好高速建设保障工作。主营业务是公司发展的动力所在,也是公司二次创业的基石所在。在公司发展的关键时刻,更要坚决稳住主营业务基本盘不动摇,以超常举措闯出一条新路。因此,要力促补充耕地指标落实,确保土地组卷如期进行,推动2020年底违法占地“清零”工作顺利完成;增强粮食产能“供给池”,实现产能与耕地的对等对接;加速推进工程项目进度,高效高质完成验收目标。


       二要做好多元业务发展工作。秉持“立足土地、开发土地、拓展土地”原则,围绕“土地”全产业链布局和运营,不断增创全域土地综合整治、土地整治专业技术服务、土地技术研发等方面的引领优势,前瞻构建土地产业链、资金链、价值链的生态体系,力拓土地要素延伸的项目开展,促使公司获得高质量发展。特别是在全域土地综合整治项目方面,全领域、全链条、全维度加速推动全域土地综合整治项目年底落地,推动公司与政府项目短期合作模式向长期合作模式转变,推动形成“产村人融合生态圈”和公司全域土地综合整治项目良好品牌的同步效应、多赢格局。全力推动金牧粮草试点项目地块的选取及育苗、种植、管理等工作开展,以专班工作方式促进和保障金牧粮草项目在今年年底完成。 


      三要做好党建工作。持续推动党建与生产经营深入融合,积极响应“双先工程”安排部署,进一步突出“围绕中心抓党建”的指导思想,加强对党委决策事项的督促检查,深入开展领导班子到联系点调研有关工作;加强政治生态建设优化创业环境,建立常态化学习机制,深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,以坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为要点,持续推进建设“对党忠诚、干事创业”的政治生态;加强价值生态建设提振干事动力,坚持弘扬企业家精神,探索形成以价值生态为导向的干部人才培养机制,不断深化 “开启‘二次创业’新征程、打响全域整治新战役”活动,助推公司“二次创业”新目标、新征程;加强文化生态建设凝聚发展合力,加强企业文化宣贯,提高党群活动频次,不断提高文化引领促进企业治理能力和经营发展水平。


       四要做好综合管理工作。持续抓好疫情防控常态化工作,积极利用好集团“高速安全应急助手”小程序,切实做到“全员覆盖、不落一人”,全天候、动态性跟踪每位员工的体温,及时发放防疫物品;进一步梳理公司制度,对公司在用制度进一步修订、完善,结合工作实际情况,将不可行条款进行调整,使制度执行更加顺畅,更具可行性和操作性;继续常抓不懈安全与信访工作,安全做到从严管理,警钟长鸣,突出强调抓好夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作;严格落实各项安全生产保障措施,加强检查力度,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生。


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    2020 - 09 - 28
    值“国庆·中秋”双节来临之际,为认真落实集团公司和土地公司安全工作会议精神,强化安全工作责任,切实将防火、防盗的各项防范工作做细、做深、做实,确保安全无事故。9月28日下午,综合办公室牵头对办公区域进行了专项安全工作大检查。检查组人员认真仔细地检查了办公楼各楼层消防设施、设备、器材是否完好,并对监控室、档案室、库房、强电间、中央空调设备、强电线路等易发事故的关键设备与器件进行了重点检查,逐项对照安全规范要求进行了隐患排查。同时,对相关工作人员是否熟悉性能和使用方法的掌握情况进行了突击性抽查,旨在检查单位安全工作责任制是否真正落实到位。      在对各部室和办公区域检查过程中,检查组要求办公人员下班之后自觉关闭办公区域的电器、设备、照明等在内的办公设施;安全断电责任到人,防范火灾隐患。同时,对检查发现问题,检查组列出清单,落实整改责任部门和人员,督促限期整改到位。       此次检查,有效排除了公司办公区域内的所有安全隐患,为节日安全奠定了坚实基础,确保度过一个快乐、祥和的佳节!
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    2020 - 09 - 27
    根据集团公司公务车使用管理检查动员即新平台培训会议的精神,9月27日上午,土地公司召开公务用车管理专题会议。综合办公室、纪检监察室负责人出席会议。会上,综合办公室负责人首先传达了集团公司公务车使用管理检查的会议精神,宣读了“六个不得”和“七个严禁”用车纪律。随后,结合单位公务用车管理现状提出了三项工作要求:一是加强用车单证管理,做好车辆登记工作。公司公务用车统一以派车单、登记单进行科学管理,非经登记不得派车和用车。洗车、加油、公务用车统一在平台管理,始终确保登记信息准确真实,不能心存侥幸心理违规用车。二是加强车辆日常维护管理,全程确保行车安全。做好车辆保养(轮胎、刹车等安全关键部件)、维修及其审批和登记工作,按时开展安全培训和每月例行检查,始终确保人车安全。同时,恶劣天气下派遣经验丰富的驾驶员谨慎开车,杜绝违规、超车、超速等方面的行车行为发生。三是加强用车监督管理,确保每月台账完备。采取每月自查和不定期检查相结合的方式监督车辆使用,并对重要登记信息进行重点查,始终保障用车台账信息完备。纪检监察室负责人结合纪检工作对车辆使用和管理提出相关要求:做好登记还车;各项目履行谁借车谁用原则,不得替别人借车;中途不得转用;不得公车私用等等。       公务用车专职管理人员及各项目部经理参加会议。
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    2020 - 09 - 25
    2020年9月24日,土地公司党委副书记、副总经理乔存学赴蔚县调研座谈,蔚县常务副县长付中权、副县长李志全出席座谈会。会上,乔存学对此次前来目的进行了说明,付中权对蔚县土地整治情况进行了介绍,并表达了和土地公司开展蔚县土地整治项目的合作意愿。随后,双方就具体合作模式、合作中可能产生的制约及破解办法进行了充分讨论和研究,并对未来双方合作开发蔚县土地整治项目达成了一致意向。在以后的合作开展中,双方将会根据此次会议议定有关精神,不断深化双方合作共识,争取早日促成双方具体合作协议的签订,实现土地公司和蔚县的共同发展!公司投资发展部有关人员参加本次会议,蔚县自规局、财政局、审计局、生态环境分局、水务局、交运局、行政审批局、源恒建发集团有关人员出席座谈会。
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    2020 - 09 - 25
    根据河北省交通运输厅和交投集团关于违法占地清零工作统一部署,9月23日,土地公司副总经理成子满一行赴曲阳县就自行补充耕地项目进行督导调研。上午,成子满一行冒雨考察了曲阳县自行补充耕地项目已进场项目的施工现场,实地了解了项目施工进度、质量、安全等情况,并针对各项目现场存在的问题做出了具体的工作指示。下午,在项目部办公室召开了座谈会,会上成子满依次听取了项目管理办公室、代建+监理单位、施工单位关于项目开展情况汇报,详细了解项目进度制约因素和拟采取的工作措施。针对项目当前建设情况,成子满要求各参建单位:一是要统一思想、鼓足干劲。严格贯彻落实土地公司9月10日在建项目调度会议精神,化压力为动力、变被动为主动,把不可能变成可能。二是要算好“三笔账”、打开突破口。算好目标账,以按时获得土地验收批文为目标推进各项工作;算好效益账,科学组织、精细管理,实现投资、成本、利润可控;算好名誉账,彰显央企、国企担当,为进一步加深合作筑牢基础。三是要把控计划、严控目标。一方面是严格把控工程施工管理,对于已经进场施工的项目,代建+监理单位要督促各施工单位加大人员设备等生产要素的投入力度,保障满足施工需求,要做到内业资料同步,要科学安排施工、做好提前谋划,理清验收关键点,确保按期获得验收批文;另一方面是继续推动地方协调工作,紧紧依靠各级政府,做到全力跑办、紧盯不放,加快推进剩余项目进场施工。四是要加强项目安全生产管理工作,各参建单位要牢固树立“安全第一”的理念,对于安全生产工作要常抓不懈,做到警钟长鸣。成子满最后强调,全体参建单位要讲情怀、讲格局、讲担当,团结一心、形成合力,迎难而上、攻坚克难。既要统筹全局,整体推进第一批9个项目建设,又要重点突破,集中力量尽快完成已进场项目的建设,做到完工一个、验收一个、获批一个,按批有序完成项目整体建设目标。
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    2020 - 09 - 24
    9月23日,土地开发整理公司党委副书记、副总经理乔存学陪同集团公司副总经理康斌赴山西大地环境投资控股有限公司(以下简称大地控股)调研座谈。大地控股公司副总经理郭玮、山西大地控股生态修复服务有限公司董事长赵振明出席座谈会。会上,首先由郭玮对大地控股的发展规模、基本情况和业务布局进行了介绍,康斌对河北交投的发展情况进行了介绍。随后,乔存学和赵振明分别对双方各自土地整治+、生态修复等业务的发展情况进行了介绍,对此类业务的发展方向、开展模式和未来前景进行了深入交流。会上双方均表示在相关业务领域合作开展表达了强烈意愿,并对未来可能开展合作的业务范围和合作模式进行了初步探讨。通过此次交流座谈,加深了双方之间的了解,为后续双方开展相关领域业务合作打下了良好信任基础,为进一步促进双方高质量发展提供了有力保障。集团公司战略发展部、土地开发整理公司、省交通规划设计院、大地控股公司的有关人员参与座谈会。
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