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土地公司召开2020上半年工作会

作者: 王俊天
日期: 2020-07-27
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       7月27日,土地公司召开2020上半年工作会。会议总结上半年各项工作完成情况,落实上半年经营管理目标责任书情况,分析公司面临形势、问题聚焦及其解决路径,安排部署下半年重点工作,坚定信心,鼓励干劲,力求在常态化疫情防控中跑出高质量发展加速度,全力以赴打赢“项目达标战、疫情防控战、二次创业战”,奋力推动公司发展行稳致远。


       公司党委书记、董事长禹书清主持会议并做重要讲话,党委副书记、副总经理乔存学,副总经理成子满及各部室负责人出席会议。


       会议指出,公司聚焦落实耕地占补平衡指标任务“一条主线”,已经全部落实京德高速公路等5条高速段的补充耕地指标,部分落实曲港高速等5条高速段的补充耕地指标;紧盯土地整治工程项目、地产开发建设项目“两个重点”力争全域土地综合整治、集团外补充耕地项目“二个拓展”投资方向,做好党的建设、风险防控、安全生产“三个保障”工作。通过公司全员的拼搏进取和辛苦付出,公司未发生新冠肺炎病例、未发生负面舆情、未发生群众上访和矛盾冲突事件,有效保证了公司整体高效运转。


       会议强调,公司中层干部要增强大局意识,要站位全局,服从大局,维护大局,在思想认识上形成“一条心”,在实际工作中形成“一盘棋”,在攻克难关时拧成“一股绳”;各部室要做好沟通协调推进工作,确保重要会议、重要活动无缝对接,使得相关工作浑然一体,相关力量汇聚一起;要求批示件跟踪督办,对批示件做到批必查、查必清、清必办、办必果;对重点工作开展重点督查,要快办、快查、快结。



土地公司召开2020年上半年工作会议



       会议要求,下半年要重点抓好四方面工作。


        一要做好高速建设保障工作。主营业务是公司发展的动力所在,也是公司二次创业的基石所在。在公司发展的关键时刻,更要坚决稳住主营业务基本盘不动摇,以超常举措闯出一条新路。因此,要力促补充耕地指标落实,确保土地组卷如期进行,推动2020年底违法占地“清零”工作顺利完成;增强粮食产能“供给池”,实现产能与耕地的对等对接;加速推进工程项目进度,高效高质完成验收目标。


       二要做好多元业务发展工作。秉持“立足土地、开发土地、拓展土地”原则,围绕“土地”全产业链布局和运营,不断增创全域土地综合整治、土地整治专业技术服务、土地技术研发等方面的引领优势,前瞻构建土地产业链、资金链、价值链的生态体系,力拓土地要素延伸的项目开展,促使公司获得高质量发展。特别是在全域土地综合整治项目方面,全领域、全链条、全维度加速推动全域土地综合整治项目年底落地,推动公司与政府项目短期合作模式向长期合作模式转变,推动形成“产村人融合生态圈”和公司全域土地综合整治项目良好品牌的同步效应、多赢格局。全力推动金牧粮草试点项目地块的选取及育苗、种植、管理等工作开展,以专班工作方式促进和保障金牧粮草项目在今年年底完成。 


      三要做好党建工作。持续推动党建与生产经营深入融合,积极响应“双先工程”安排部署,进一步突出“围绕中心抓党建”的指导思想,加强对党委决策事项的督促检查,深入开展领导班子到联系点调研有关工作;加强政治生态建设优化创业环境,建立常态化学习机制,深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,以坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为要点,持续推进建设“对党忠诚、干事创业”的政治生态;加强价值生态建设提振干事动力,坚持弘扬企业家精神,探索形成以价值生态为导向的干部人才培养机制,不断深化 “开启‘二次创业’新征程、打响全域整治新战役”活动,助推公司“二次创业”新目标、新征程;加强文化生态建设凝聚发展合力,加强企业文化宣贯,提高党群活动频次,不断提高文化引领促进企业治理能力和经营发展水平。


       四要做好综合管理工作。持续抓好疫情防控常态化工作,积极利用好集团“高速安全应急助手”小程序,切实做到“全员覆盖、不落一人”,全天候、动态性跟踪每位员工的体温,及时发放防疫物品;进一步梳理公司制度,对公司在用制度进一步修订、完善,结合工作实际情况,将不可行条款进行调整,使制度执行更加顺畅,更具可行性和操作性;继续常抓不懈安全与信访工作,安全做到从严管理,警钟长鸣,突出强调抓好夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作;严格落实各项安全生产保障措施,加强检查力度,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生。


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