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集团公司对土地开发整理公司领导班子进行2017年度考核

作者: 梁丹旖
日期: 2018-02-28
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集团公司对土地开发整理公司领导班子进行2017年度考核   



228日下午,集团公司第二考核组在投资经营部主任葛金城的带领下,对土地开发整理公司领导班子及其成员进行了2017年年度考核。公司党支部负责人、总经理禹书清,副总经理乔存学、公司各部门主要负责人及全体员工参加考核大会。


首先,禹书清进行2017年述职述廉述学报告,对公司2017年开展的各项工作、党风廉政建设责任制落实情况及2018年工作计划向集团考核领导小组进行了汇报。


随后,考核小组组织公司全体职工对领导班子及其成员进行民主测评,就公司班子履职情况、班子成员落实“两个责任”情况及其他相关问题,分别与公司领导班子成员及部分职工进行了座谈。最后,考核组与土地开发整理公司领导班子进行了意见交流,对于土地开发整理公司2017年工作取得的各项成绩给予充分肯定,并提出了改进意见。


本次年度考核工作圆满结束。


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    2020 - 09 - 30
    9月30日,土地公司组织召开了第三季度安全生产委员会会议,党委书记、董事长禹书清,党委副书记、副总经理乔存学出席会议。会议传达了集团公司召开的第三季度安全生产委员会文件精神,学习了近期两起生产安全事故有关情况的警示通报,观看了《严守红线 生命至上》警示教育片,并对公司第四季度安保维稳工作和进一步做好疫情防控工作做出具体的安排部署。禹书清指出:中秋·国庆佳节即将来临之际,安全工作尤为重要,各部室、各项目部一定要严格按照集团公司有关安全生产工作要求,抓好贯彻落实,保障“双节”期间的安全生产稳定。  针对以后的安全生产工作,禹书清要求:一要提高思想认识,认清严峻形势。把安全生产作为公司发展必须坚守的底线,强化安全生产责任,完善安全生产监管机制,坚决遏制重特大安全事故发生。二要加强全体员工思想教育,增强节前和节期隐患排查治理力度。对公司及各项目开展节前专项安全大检查,对重点部位、重要设施设备进行现场检查,发现安全隐患和安全问题,能立即整改立即整改,不能立即整改明确整改期限和责任人,限期整改到位,保障双节期间安全稳定。三要严格落实24小时领导带班和双人双岗值班制度。公司及各项目部值班人员要熟悉重大突发事件信息报告和处理制度,遇有特殊情况严格按照制度及时准确报送。四要做好做细做实疫情防控常态化工作。当前疫情防控形势依然严峻,公司及各项目要持续做好对外来人员的体温检测,密切关注国内外疫情形势变化,加强员工的自身防护,确保公司安全形势持续稳定。公司各部门负责人、安全员参加了本次会议。
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    2020 - 09 - 28
    值“国庆·中秋”双节来临之际,为认真落实集团公司和土地公司安全工作会议精神,强化安全工作责任,切实将防火、防盗的各项防范工作做细、做深、做实,确保安全无事故。9月28日下午,综合办公室牵头对办公区域进行了专项安全工作大检查。检查组人员认真仔细地检查了办公楼各楼层消防设施、设备、器材是否完好,并对监控室、档案室、库房、强电间、中央空调设备、强电线路等易发事故的关键设备与器件进行了重点检查,逐项对照安全规范要求进行了隐患排查。同时,对相关工作人员是否熟悉性能和使用方法的掌握情况进行了突击性抽查,旨在检查单位安全工作责任制是否真正落实到位。      在对各部室和办公区域检查过程中,检查组要求办公人员下班之后自觉关闭办公区域的电器、设备、照明等在内的办公设施;安全断电责任到人,防范火灾隐患。同时,对检查发现问题,检查组列出清单,落实整改责任部门和人员,督促限期整改到位。       此次检查,有效排除了公司办公区域内的所有安全隐患,为节日安全奠定了坚实基础,确保度过一个快乐、祥和的佳节!
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    2020 - 09 - 27
    根据集团公司公务车使用管理检查动员即新平台培训会议的精神,9月27日上午,土地公司召开公务用车管理专题会议。综合办公室、纪检监察室负责人出席会议。会上,综合办公室负责人首先传达了集团公司公务车使用管理检查的会议精神,宣读了“六个不得”和“七个严禁”用车纪律。随后,结合单位公务用车管理现状提出了三项工作要求:一是加强用车单证管理,做好车辆登记工作。公司公务用车统一以派车单、登记单进行科学管理,非经登记不得派车和用车。洗车、加油、公务用车统一在平台管理,始终确保登记信息准确真实,不能心存侥幸心理违规用车。二是加强车辆日常维护管理,全程确保行车安全。做好车辆保养(轮胎、刹车等安全关键部件)、维修及其审批和登记工作,按时开展安全培训和每月例行检查,始终确保人车安全。同时,恶劣天气下派遣经验丰富的驾驶员谨慎开车,杜绝违规、超车、超速等方面的行车行为发生。三是加强用车监督管理,确保每月台账完备。采取每月自查和不定期检查相结合的方式监督车辆使用,并对重要登记信息进行重点查,始终保障用车台账信息完备。纪检监察室负责人结合纪检工作对车辆使用和管理提出相关要求:做好登记还车;各项目履行谁借车谁用原则,不得替别人借车;中途不得转用;不得公车私用等等。       公务用车专职管理人员及各项目部经理参加会议。
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    2020 - 09 - 25
    2020年9月24日,土地公司党委副书记、副总经理乔存学赴蔚县调研座谈,蔚县常务副县长付中权、副县长李志全出席座谈会。会上,乔存学对此次前来目的进行了说明,付中权对蔚县土地整治情况进行了介绍,并表达了和土地公司开展蔚县土地整治项目的合作意愿。随后,双方就具体合作模式、合作中可能产生的制约及破解办法进行了充分讨论和研究,并对未来双方合作开发蔚县土地整治项目达成了一致意向。在以后的合作开展中,双方将会根据此次会议议定有关精神,不断深化双方合作共识,争取早日促成双方具体合作协议的签订,实现土地公司和蔚县的共同发展!公司投资发展部有关人员参加本次会议,蔚县自规局、财政局、审计局、生态环境分局、水务局、交运局、行政审批局、源恒建发集团有关人员出席座谈会。
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    根据河北省交通运输厅和交投集团关于违法占地清零工作统一部署,9月23日,土地公司副总经理成子满一行赴曲阳县就自行补充耕地项目进行督导调研。上午,成子满一行冒雨考察了曲阳县自行补充耕地项目已进场项目的施工现场,实地了解了项目施工进度、质量、安全等情况,并针对各项目现场存在的问题做出了具体的工作指示。下午,在项目部办公室召开了座谈会,会上成子满依次听取了项目管理办公室、代建+监理单位、施工单位关于项目开展情况汇报,详细了解项目进度制约因素和拟采取的工作措施。针对项目当前建设情况,成子满要求各参建单位:一是要统一思想、鼓足干劲。严格贯彻落实土地公司9月10日在建项目调度会议精神,化压力为动力、变被动为主动,把不可能变成可能。二是要算好“三笔账”、打开突破口。算好目标账,以按时获得土地验收批文为目标推进各项工作;算好效益账,科学组织、精细管理,实现投资、成本、利润可控;算好名誉账,彰显央企、国企担当,为进一步加深合作筑牢基础。三是要把控计划、严控目标。一方面是严格把控工程施工管理,对于已经进场施工的项目,代建+监理单位要督促各施工单位加大人员设备等生产要素的投入力度,保障满足施工需求,要做到内业资料同步,要科学安排施工、做好提前谋划,理清验收关键点,确保按期获得验收批文;另一方面是继续推动地方协调工作,紧紧依靠各级政府,做到全力跑办、紧盯不放,加快推进剩余项目进场施工。四是要加强项目安全生产管理工作,各参建单位要牢固树立“安全第一”的理念,对于安全生产工作要常抓不懈,做到警钟长鸣。成子满最后强调,全体参建单位要讲情怀、讲格局、讲担当,团结一心、形成合力,迎难而上、攻坚克难。既要统筹全局,整体推进第一批9个项目建设,又要重点突破,集中力量尽快完成已进场项目的建设,做到完工一个、验收一个、获批一个,按批有序完成项目整体建设目标。
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