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富力集团承德公司赴我公司商谈闫营子地块开发有关事宜

作者: 彭斯
日期: 2020-03-27
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富力集团承德公司赴我公司商谈闫营子地块开发有关事宜



       2020年3月27日,富力集团承德公司总经理张纯一行三人应我方邀请赴我公司就承德市闫营子地块开发项目有关事宜进行商谈。土地公司董事长禹书清、总经理王伟、副总经理乔存学及投资发展部有关人员出席此次会议。


会上双方分别对各自公司的情况进行了简要介绍,随后对闫营子项目的合作基础、合作模式、管理模式及项目前景进行了充分的沟通和讨论。


通过此次会议,双方充分表达了合作意愿并建立了沟通机制,为接下来双方合作开展闫营子项目打下了良好的信任和沟通基础。


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    2020 - 09 - 28
    值“国庆·中秋”双节来临之际,为认真落实集团公司和土地公司安全工作会议精神,强化安全工作责任,切实将防火、防盗的各项防范工作做细、做深、做实,确保安全无事故。9月28日下午,综合办公室牵头对办公区域进行了专项安全工作大检查。检查组人员认真仔细地检查了办公楼各楼层消防设施、设备、器材是否完好,并对监控室、档案室、库房、强电间、中央空调设备、强电线路等易发事故的关键设备与器件进行了重点检查,逐项对照安全规范要求进行了隐患排查。同时,对相关工作人员是否熟悉性能和使用方法的掌握情况进行了突击性抽查,旨在检查单位安全工作责任制是否真正落实到位。      在对各部室和办公区域检查过程中,检查组要求办公人员下班之后自觉关闭办公区域的电器、设备、照明等在内的办公设施;安全断电责任到人,防范火灾隐患。同时,对检查发现问题,检查组列出清单,落实整改责任部门和人员,督促限期整改到位。       此次检查,有效排除了公司办公区域内的所有安全隐患,为节日安全奠定了坚实基础,确保度过一个快乐、祥和的佳节!
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    2020 - 09 - 27
    根据集团公司公务车使用管理检查动员即新平台培训会议的精神,9月27日上午,土地公司召开公务用车管理专题会议。综合办公室、纪检监察室负责人出席会议。会上,综合办公室负责人首先传达了集团公司公务车使用管理检查的会议精神,宣读了“六个不得”和“七个严禁”用车纪律。随后,结合单位公务用车管理现状提出了三项工作要求:一是加强用车单证管理,做好车辆登记工作。公司公务用车统一以派车单、登记单进行科学管理,非经登记不得派车和用车。洗车、加油、公务用车统一在平台管理,始终确保登记信息准确真实,不能心存侥幸心理违规用车。二是加强车辆日常维护管理,全程确保行车安全。做好车辆保养(轮胎、刹车等安全关键部件)、维修及其审批和登记工作,按时开展安全培训和每月例行检查,始终确保人车安全。同时,恶劣天气下派遣经验丰富的驾驶员谨慎开车,杜绝违规、超车、超速等方面的行车行为发生。三是加强用车监督管理,确保每月台账完备。采取每月自查和不定期检查相结合的方式监督车辆使用,并对重要登记信息进行重点查,始终保障用车台账信息完备。纪检监察室负责人结合纪检工作对车辆使用和管理提出相关要求:做好登记还车;各项目履行谁借车谁用原则,不得替别人借车;中途不得转用;不得公车私用等等。       公务用车专职管理人员及各项目部经理参加会议。
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    2020 - 09 - 25
    2020年9月24日,土地公司党委副书记、副总经理乔存学赴蔚县调研座谈,蔚县常务副县长付中权、副县长李志全出席座谈会。会上,乔存学对此次前来目的进行了说明,付中权对蔚县土地整治情况进行了介绍,并表达了和土地公司开展蔚县土地整治项目的合作意愿。随后,双方就具体合作模式、合作中可能产生的制约及破解办法进行了充分讨论和研究,并对未来双方合作开发蔚县土地整治项目达成了一致意向。在以后的合作开展中,双方将会根据此次会议议定有关精神,不断深化双方合作共识,争取早日促成双方具体合作协议的签订,实现土地公司和蔚县的共同发展!公司投资发展部有关人员参加本次会议,蔚县自规局、财政局、审计局、生态环境分局、水务局、交运局、行政审批局、源恒建发集团有关人员出席座谈会。
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    2020 - 09 - 25
    根据河北省交通运输厅和交投集团关于违法占地清零工作统一部署,9月23日,土地公司副总经理成子满一行赴曲阳县就自行补充耕地项目进行督导调研。上午,成子满一行冒雨考察了曲阳县自行补充耕地项目已进场项目的施工现场,实地了解了项目施工进度、质量、安全等情况,并针对各项目现场存在的问题做出了具体的工作指示。下午,在项目部办公室召开了座谈会,会上成子满依次听取了项目管理办公室、代建+监理单位、施工单位关于项目开展情况汇报,详细了解项目进度制约因素和拟采取的工作措施。针对项目当前建设情况,成子满要求各参建单位:一是要统一思想、鼓足干劲。严格贯彻落实土地公司9月10日在建项目调度会议精神,化压力为动力、变被动为主动,把不可能变成可能。二是要算好“三笔账”、打开突破口。算好目标账,以按时获得土地验收批文为目标推进各项工作;算好效益账,科学组织、精细管理,实现投资、成本、利润可控;算好名誉账,彰显央企、国企担当,为进一步加深合作筑牢基础。三是要把控计划、严控目标。一方面是严格把控工程施工管理,对于已经进场施工的项目,代建+监理单位要督促各施工单位加大人员设备等生产要素的投入力度,保障满足施工需求,要做到内业资料同步,要科学安排施工、做好提前谋划,理清验收关键点,确保按期获得验收批文;另一方面是继续推动地方协调工作,紧紧依靠各级政府,做到全力跑办、紧盯不放,加快推进剩余项目进场施工。四是要加强项目安全生产管理工作,各参建单位要牢固树立“安全第一”的理念,对于安全生产工作要常抓不懈,做到警钟长鸣。成子满最后强调,全体参建单位要讲情怀、讲格局、讲担当,团结一心、形成合力,迎难而上、攻坚克难。既要统筹全局,整体推进第一批9个项目建设,又要重点突破,集中力量尽快完成已进场项目的建设,做到完工一个、验收一个、获批一个,按批有序完成项目整体建设目标。
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    2020 - 09 - 24
    9月23日,土地开发整理公司党委副书记、副总经理乔存学陪同集团公司副总经理康斌赴山西大地环境投资控股有限公司(以下简称大地控股)调研座谈。大地控股公司副总经理郭玮、山西大地控股生态修复服务有限公司董事长赵振明出席座谈会。会上,首先由郭玮对大地控股的发展规模、基本情况和业务布局进行了介绍,康斌对河北交投的发展情况进行了介绍。随后,乔存学和赵振明分别对双方各自土地整治+、生态修复等业务的发展情况进行了介绍,对此类业务的发展方向、开展模式和未来前景进行了深入交流。会上双方均表示在相关业务领域合作开展表达了强烈意愿,并对未来可能开展合作的业务范围和合作模式进行了初步探讨。通过此次交流座谈,加深了双方之间的了解,为后续双方开展相关领域业务合作打下了良好信任基础,为进一步促进双方高质量发展提供了有力保障。集团公司战略发展部、土地开发整理公司、省交通规划设计院、大地控股公司的有关人员参与座谈会。
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