8月5日,京张公司召开8月工作例会,总结七月份工作,通报各项重点工作进展,研究部署8月、9月的工作。公司班子成员、中层干部参会。
会议首先通报了重点工作进展情况,经过多方协调和不懈努力,七月份公司通行费收入止降回升,呈现增长态势,利润指标也完成过半。“不忘初心,牢记使命”主题教育走向纵深。道路养护、专项工程建设、取消省界收费站、冬奥会服务各项工作有序推进。随着车流量增长,道路保畅成为新的工作热点。各单位负责人分别汇报了下一阶段的工作计划,分管领导就节点工作进行了点评和强调。
针对当前及后续工作,于文秀总经理从六个方面进行了安排部署。一是以年度任务目标为导向,全力以赴拼任务完成。抓住八月这个关键月,顺势而为,把外出学习取来的经念好,把兄弟单位的好经验结合实际应用起来。二是以查摆问题为导向,深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育。写好调研报告,开好民主生活会,班子成员讲好党课,切实研究解决关系员工切身利益的问题。同时对照党章党规,深入查摆18个方面问题,达到激发精气神,提高行动力的目的。三是优化办事程序,提高工作效率。收费管理方面,要善于运用数据分析进行形势预判,提前反应,及时应对各种突发情况;加强与物流园区的沟通交流,掌握煤炭运输动态;推进鸡鸣驿“老兵驿站”建设,拿出真功夫,做出真成绩;完善细节,提前谋划下花园站新宿办楼完工后入住准备工作。四是把八、九月份保安全、保畅通作为头等大事抓紧抓好。安全方面,关注收费员工的自身安全,在疏导车辆、穿行车道时务必小心谨慎;确保道路施工人员的安全,管理者要到作业现场去督导去落实;保证车辆驾驶人员的安全,在路上行驶、停靠都不能马虎大意;加强汛期安全管理,关注天气变化,保持高度警觉,道桥保障民兵连处于备战状态,关键时刻要拉得出去,发挥作用。保畅方面,要更新观念,形成收费站(主线站为主)—收费运营部—指挥调度中心三位一体保畅体系,针对车流高峰,提前预判,落实方案,加强与交警、安检的沟通联系,切实为群众快捷通行提供方便。五是积极主动推进取消省界收费站工作。加快相关工程招投标进度,必要时联合兄弟单位共同促进,打好时间差,为顺利完成取消主线站任务创造有利条件。六是不折不扣完成省委巡视组巡视集团反馈问题整改,将任务层层分解,落实到部室、到人头,做好“回头看”准备工作。于文秀要求全体干部员工,站在维护京张人尊严的高度,打起精神,鼓足干劲,用一个声音说话,奔着一个目标努力,以保畅促增收,以安全保效益,确保各项工作取得良好成绩。
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