8月5日，京张公司召开8月工作例会，总结七月份工作，通报各项重点工作进展，研究部署8月、9月的工作。公司班子成员、中层干部参会。

会议首先通报了重点工作进展情况，经过多方协调和不懈努力，七月份公司通行费收入止降回升，呈现增长态势，利润指标也完成过半。“不忘初心，牢记使命”主题教育走向纵深。道路养护、专项工程建设、取消省界收费站、冬奥会服务各项工作有序推进。随着车流量增长，道路保畅成为新的工作热点。各单位负责人分别汇报了下一阶段的工作计划，分管领导就节点工作进行了点评和强调。

针对当前及后续工作，于文秀总经理从六个方面进行了安排部署。一是以年度任务目标为导向，全力以赴拼任务完成。抓住八月这个关键月，顺势而为，把外出学习取来的经念好，把兄弟单位的好经验结合实际应用起来。二是以查摆问题为导向，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。写好调研报告，开好民主生活会，班子成员讲好党课，切实研究解决关系员工切身利益的问题。同时对照党章党规，深入查摆18个方面问题，达到激发精气神，提高行动力的目的。三是优化办事程序，提高工作效率。收费管理方面，要善于运用数据分析进行形势预判，提前反应，及时应对各种突发情况；加强与物流园区的沟通交流，掌握煤炭运输动态；推进鸡鸣驿“老兵驿站”建设，拿出真功夫，做出真成绩；完善细节，提前谋划下花园站新宿办楼完工后入住准备工作。四是把八、九月份保安全、保畅通作为头等大事抓紧抓好。安全方面，关注收费员工的自身安全，在疏导车辆、穿行车道时务必小心谨慎；确保道路施工人员的安全，管理者要到作业现场去督导去落实；保证车辆驾驶人员的安全，在路上行驶、停靠都不能马虎大意；加强汛期安全管理，关注天气变化，保持高度警觉，道桥保障民兵连处于备战状态，关键时刻要拉得出去，发挥作用。保畅方面，要更新观念，形成收费站（主线站为主）—收费运营部—指挥调度中心三位一体保畅体系，针对车流高峰，提前预判，落实方案，加强与交警、安检的沟通联系，切实为群众快捷通行提供方便。五是积极主动推进取消省界收费站工作。加快相关工程招投标进度，必要时联合兄弟单位共同促进，打好时间差，为顺利完成取消主线站任务创造有利条件。六是不折不扣完成省委巡视组巡视集团反馈问题整改，将任务层层分解，落实到部室、到人头，做好“回头看”准备工作。于文秀要求全体干部员工，站在维护京张人尊严的高度，打起精神，鼓足干劲，用一个声音说话，奔着一个目标努力，以保畅促增收，以安全保效益，确保各项工作取得良好成绩。